8月5号、6号,茅台集团在茅台及习水两地,分别组织召开“茅台集团党委干部任前集体谈话会”和“茅台集团习酒公司干部大会”,宣布集团公司党委对习酒公司、生产党支部、生产管理部、勾贮车间、制酒十五车间、新车间筹备组等各系统的干部人事调整决定,并对此次调整涉及的相关领导干部进行面对面谈话。

习酒换帅:钟方达担任董事长,李保芳提出6点要求:100亿、比肩郎酒-酒业时报-WineTimes中文网

会议信息显示,由茅台集团总经理助理、习酒公司总经理钟方达出任习酒党委书记、董事长;茅台酒股份公司总经理助理、生产管理部主任涂华彬出任习酒总经理,原茅台集团副总经理、习酒公司党委书记、董事长张德芹另有任用。实际上,这一调整早有苗头,张德芹近期出席茅台集团有关活动,官方新闻提及的职务只有茅台集团相关职务,并不再提及习酒职务。

对于张德芹下一步去向,业内有消息称将出任茅台集团总经理,而目前这一职务由茅台集团党委书记、董事长李保芳兼任。

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在习酒公司干部大会上,李保芳对习酒公司下一步的工作提出六个方面的要求:

一是近期要盯住“两个大目标”,第一个是盯住百亿目标不放松,努力巩固已有的行业地位;第二个是盯住两个市场,这两个市场就是省内的和省外的两个市场,尤其是省外市场,习酒要有更大的发展,把习酒打造成全国性的品牌,而不是区域性的品牌,第二个,省外的比例要迅速的超过省内的比例。

二是要坚守品质底线,抓品质,就是要把最好的产品奉献给消费者,要用最朴实的、老百姓听得懂的话,表达我们对消费者的尊重以及视消费者为上帝的宗旨。

三是要做到两个方面的“提高”,一个是提高政治站位,另一个是提高团队的管理能力。提高政治站位,就是要坚定“两个维护”、“四个意识”、“四个自信”和“五位一体”的思想;提高团队管理能力,就是要保证习酒的领导班子处于一个良好的、稳定的、健康发展的状态。

四是要做到“两个增强”,即增强班子团结和增强全体员工的凝聚力,尤其是一把手要讲风格、要学会尊重别人,把班子的团结搞好;要千方百计地激发员工的工作激情,增强凝聚力。

五是习酒和郎酒隔河相望,要和衷共济,善于借鉴好的经验,实现共同发展,共同提高。

六是要积极争取地方的支持,尊重地方党委和政府的领导,此次班子调整之后,要尽快向习水县委、县政府汇报工作;同时对于上级分管部门,要主动拜访。

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对习酒公司未来的发展,张德芹也提出要求,一是要把政治意识放在心上,作为国有企业,要对政治学习上心,发自内心去拥护。二是要有茅台大集团意识,习酒公司这么多年的奋斗,从深陷困局到行业前十,其中很重要的原因是因为茅台集团的关心、支持和带动。三是要坚守质量底线和文化根基,绝对不能降低产品质量,要始终将质量放在前面;企业文化是习酒公司强大的根,是引领习酒发展的深厚底蕴。四是要制定争取做到“酱香第二、行业第七”的目标,习酒公司全体员工要向着目标砥砺前行、稳步发展。

据了解,钟方达成为习酒公司于1998年并入茅台集团后的第3任董事长。其是一名习酒“老兵”,在公司已工作约33年。1985年,钟方达来到习水酒厂任教师,随后历任公司生技科科长、厂长助理、副总、常务副总等职,2012年3月开始担任公司总经理。此外,行业数据显示,今年1~4月,习酒已完成销售逾21亿元,实现同比101%的强劲增长,利润同比增长162%,已经成为茅台集团又一增长极,对于茅台集团冲击后千亿时代具有重要支撑作用。

对于钟方达时代的习酒来讲,面临的机遇正是黔酒版块和茅台系产品的快速增长,而面对的挑战则是业绩问题,按照习酒此前的规划,今年习酒要实现销售收入43亿元,力争突破50亿元。未来3~5年要实现100亿的销售收入,此外还有习酒上市进程问题。上述问题,在李保芳和张德芹的要求中都有所提及。实际上,习酒谋求上市多年,按照规划,习酒要在2020年前完成上市,值得一提的是,习水县被列为证监会扶贫名单,享受IPO、新三板挂牌、债券发行、并购重组等绿色通道优势,从目前来看,习酒已迈入上市“倒计时”阶段,

 

参考内容:

1、http://www.china-moutai.com/xinwen/2018/5545.html

2、http://finance.ifeng.com/a/20180806/16431425_0.shtml