“茅台酒厂从一个小作坊发展到大企业集团,强化集团管控刻不容缓,建立现代化企业管理制度体系势在必行!”从集团党委会到刚闭幕的2019年度工作会,加强集团管控已成为茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳近期频频提及的关键词。

“加大力度、加快进度,确保集团管控年内见到实效”,深入推进集团管控更成为2019年度工作会上提出的硬举措之一。

茅台2019年集团管控:加大力度加快进度,确保年内见到实效-酒业时报-WineTimes中文网

集团管控由来已久

早在2018年5月,李保芳发表了一篇署名文章《推进集团管控首要的是转变观念 最重要的是防范风险推动发展》,详细阐述了推进和加强集团管控,必须从观念转变开始,要有居安思危的意识、只争朝夕的精神和实事求是的态度,从而防范风险、推动发展。

据介绍,过去五年,茅台一直把集团管控作为集团公司全面深化改革工作的一项重点,通过修订《子公司章程》、《子公司管理办法》等制度,建立管控模式选择评估机制,梳理和优化集团管控制度及流程等,全面诊断集团管控现状,探索集团管控最优模式。

2018年年初,茅台集团以2号文件的规格出台了《茅台集团关于进一步加强集团管控能力建设的意见》,明确提出通过三年时间分三个阶段构建形成符合茅台实际、具有茅台特色的现代企业集团管控体系。

针对内生动力不足、有效投资不足、经营成本过高、风险管控薄弱等问题,茅台越来越深刻地认识到,加强集团管控、有效防范风险、推动协同发展的重要性、必要性和紧迫性。

通过2018一年的不断探索、吸收引进和大胆改革,茅台集团围绕战略、财务、生产、质量、品牌、安全等重点领域,建立了以《集团管控实施办法》为核心的“1+N”制度流程体系,明确管控权责、内容和边界,初步构建了富有茅台特色的管控模式。

确保年内见到实效

对于2018年的集团管控工作,李保芳在2019年度工作会上称,架子已经初步搭起来了,也有了一定氛围。但推进落实还不理想,条线管得还不深,板块指导还不够。

“从去年两轮巡察情况看,诸多不规范问题,与指导不力、提醒不够都有极大关系,表明管控意识和工作亟待增强。”李保芳说,事实上,有些问题,只要加强请示汇报、强化指导督促,是可以避免的。

此外,李保芳还以子公司管理层级过多为例,指出不规范的问题还十分突出。

据了解,长期以来,茅台集团都是“五级”管理模式,“但是现在更多,有了六级、七级,有些地方甚至出现了九级,这个谁能管得了?”李保芳说。

“由于多方因素,我们对子公司,乃至三、四、五级公司的管理十分薄弱,不管干多干少、干好干坏,一直任其做主,没有硬性要求,不规范的问题十分突出。”

为此,李保芳从四个方面提出今年要加大力度、加快进度,确保集团管控年内见到实效。

——强化管控力度

2019年,李保芳要求茅台集团要进一步深化“大集团意识、大茅台观念和一盘棋思想”,切实加大沟通反馈力度,及时纠偏纠错,确保管得及时、控得到位。

——尽快理顺关系

“以集团公司、股份公司现行体系和架构,是不符合长期、持续、稳定、健康发展要求的,必须深入研究、尽快理顺。”李保芳已明确,理顺关系的工作将作为茅台智库2019年的重大课题,“进一步完善体制、优化流程,从架构和机制上为规范有序健康发展提供保障。”

——压缩管理层级

此次大会上,李保芳定调,2019年开始,只要是茅台控股的,要坚定不移按三级管理要求,彻底清理撤并,年内不再保留四、五级公司。

李保芳透露,截至2018年底,茅台集团已清理完成24家亏损、微利、“僵尸”子公司,余下的今年将会被坚决砍掉,有效提高资产经营效益。

据悉,今年开始,茅台所有子公司都要紧紧围绕“千亿”目标,统筹安排任务,茅台将以研究下发的生产经营计划为依据,严格计划管控,加强目标管理,强化考核督促,全力推动平衡发展、充分发展,想方设法在股份公司之外,把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。

——建好“智慧茅台”

“集团管控工作,要跟上时代形势,用好新的手段。”李保芳说,要坚定不移、以更大力度推进“智慧茅台”建设,在“供、产、销”全过程和“人、财、物”各领域,引入大数据手段,不断提升数据“聚通用”的能力和水平,打破信息藩篱、联通信息孤岛,进一步提高管控的效率和质量。

只有进行时 没有完成时

基础不牢,地动山摇。2019年,是新中国成立70周年,也是全面小康的攻坚之年,更是茅台奔向千亿的冲刺之年。站在特殊的历史节点上,如何从复杂局面中找到茅台发展的新机遇,谋划和抓好改革发展各项任务,基础工作更要做细做透做实。

“没有一个系统、科学、严谨、高效的管理基础,没有一个追求完美、追求细节、追求精益、追求卓越的管控体系,就无法把集团公司党委的决策部署变成有效的具体行动,转型发展就会是空中楼阁。”这已成为茅台集团党委的共识。

茅台2019年的任务,就是一句话:奔着千亿干。作为茅台集团全面深化改革的一项重要内容,茅台高层已明确定调,加强集团管控只有进行时,没有完成时,唯有不断提升企业管理水平,才能在不断变化的市场中谋求新发展。(贵州茅台)