汾酒复兴战略全面升级：“八个面向”+“八大纲领”，全要素、高质量、又好又快扎根中国酒业第一方阵

对于中国酒业而言，汾酒第二阶段的复兴不仅是企业自身的跃升，更是行业高质量发展的缩影。在消费升级与产业转型的双重背景下，其战略能否落地见效，将直接影响行业格局的重塑。而汾酒提出的“功成不必在我，功成必定有我”，或将成为中国酒企长期主义发展的新注脚。

2月11日，汾酒集团召开五届三次职工代表大会，正式定调第二阶段复兴纲领，提出以“八个面向”为总方向、“八大纲领”为行动框架，目标在2030年前实现“全要素、高质量、又好又快扎根中国酒业第一方阵”。这一战略部署不仅标志着汾酒复兴进入关键攻坚期，也为行业提供了高质量发展范本。

战略升级：从“复兴”到“全面突破”

汾酒集团党委书记、董事长袁清茂在大会中强调，汾酒复兴的核心是围绕消费者需求、市场趋势和产业变革的全面革新。其提出的“八个面向”包括：面向大多数消费者、时代消费趋势、全国市场、年轻市场、国际市场、品质提升（酿好酒、储老酒、售美酒）、品牌价值深化以及第四次工业革命的融合创新。

这一框架旨在构建覆盖全产业链的竞争力体系，推动汾酒从区域性品牌向全国化、国际化酒企转型。根据规划，2025-2026年为“成果巩固期”，重点夯实基础、重塑市场格局；2027-2030年则进入“要素调整期”，通过数智化改革、治理体系现代化等举措实现全面转型升级。

汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理武跃飞在报告中也强调，2025年，汾酒集团将坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“稳健经营、科学营销，塑发展新格局；全面统筹、文化深耕，创品牌新优势；创新引领、产能提升，攀品质新高峰；改革深化、数智赋能，促效能新升级”的经营方针，深入践行汾酒复兴纲领，重点抓好推动市场与品牌稳健发展、推动文化与旅游融合发展、推动生产与建设协同发展、推动改革与战略接续发展、推动科技与质量创新发展、推动治理与管理联动发展、推动安全与合规统筹发展、推动思想与作风保障发展、推动民生与幸福引领发展等“九个推动”工作任务的落实，坚持要快、不拖拉；要硬、不退缩；要细、不马虎；要善、不小气；要好、不应付的“五要、五不”工作准则，采取“定目标、定期限、定责任”的“三定”工作方法，全要素、高质量、又好又快扎根中国酒业第一方阵。

在业内人士看来，汾酒的复兴战略与行业头部企业的动向形成呼应。

例如，茅台近期提出以消费者为中心的“友饮”战略，强化系列酒品牌化；郎酒投资150亿元的龙马酒庄预计2026年投运，剑指浓酱兼香产能突破。相较之下，汾酒的差异化在于其系统性布局——既注重年轻化与国际化的市场开拓，又通过工业遗产保护与文化创新强化品牌厚度，同时在数智化与治理体系层面率先突破。

汾酒的战略清晰度与行业引领性

为实现目标，汾酒系统部署了发展、市场、品质、文化、改革、管理、人才、民生“八大纲领”，覆盖发展、市场、品质、文化等核心领域：

市场扩张：启动“全国化2.0”战略，通过“上山下乡”和商业共同体模式渗透下沉市场；同步推进“国际化1.0”，以品牌、口感、产品等“七个国际化”试水海外市场；针对年轻群体，通过产品颜值、传播形式等“七个年轻化”抢占新兴消费需求。
品质攻坚：加速“2030工程”投产，落实分质贮存与多轮精选工艺，推进“11125”技术创新战略，强化全产业链品质表达。
文化赋能：打造“文化汾酒智库”，整合活态文化资源，推动品牌历史底蕴与现代消费场景融合。值得一提的是，汾阳市酒厂老厂址近期入选山西工业遗产，进一步凸显其文化价值。
数智化转型：以智慧汾酒为导向，重构产业链流程，推行全面预算管理，并通过“专家型+服务型+管理型”人才梯队建设支撑战略落地。

2024年，汾酒销售业绩再创新高，为第二阶段战略提供了信心基础14。2025年，汾酒计划通过“九个推动”任务和“五要五不”准则，确保“十四五”收官与“十五五”衔接。然而，挑战亦不容忽视：消费市场持续理性化、国际化竞争加剧、年轻化产品同质化等问题，均需汾酒在战略执行中精准应对。